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qy188千赢国际

更新时间 :2015-02-01    浏览次数:319次

    针对化工企业设备管理的实际情况,化工企业如何适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,如何确保化工企业精细化管理工作落到实处,威斯盾科技分享近几年与参与化工设备智能qy188千赢国际系统的几个要点

化工qy188千赢国际管理

    首先,从提升一级qy188千赢国际水平着手,有效提高大qy188千赢国际工的整体素质,确保qy188千赢国际质量。各车间面全面提升qy188千赢国际人员技术水平,优化工艺操作参数,重点对备用qy188千赢国际工和中控操作员作了专题培训。公司应定期对对中层管理人员、技术员进行了培训。在培训的基础上,各车间建立竞争上岗、末尾淘汰的激励机制,对qy188千赢国际工实行末尾淘汰制度。在薪酬分配机制上拉开差距,调动一级qy188千赢国际工的主动性、积极性,有效的提高qy188千赢国际质量。
    其次,强化二级qy188千赢国际力度,进一步规范qy188千赢国际人员的qy188千赢国际路线和qy188千赢国际工作程序后,将大qy188千赢国际的一级、二级管理工作放在了各车间,要求各车间主任对一级、二级qy188千赢国际人员进一步跟踪、检查、验证,严格实施考评打分制;公司应在员工中进行内部技师招聘考试,成绩优异、技术过得硬的员工聘为公司级的技师。一方面负责全厂二级qy188千赢国际,另一方面对各车间设备存在问题的整改情况进行跟踪、监督、指导。公司精细化管理工作小组加强对公司技师的跟踪、验证工作,加大考核力度。
    再次,为确保设备润滑系统的正常运行,推进全厂润滑工作的规范化,将全厂润滑工作集中归到机电车间管理,由机电车间负责全厂的设备润滑工作,并重新修订了《设备润滑管理暂行办法》,明确了全厂设备润滑管理职责和考核办法;其他车间负责润滑工作的监督,各车间形成了相互监督的管理机制,全面提升了全厂的设备润滑管理水平。

    最后,在完善化工设备qy188千赢国际管理的基础上,应大力推进智能化工qy188千赢国际管理系统的实施,威斯盾科技推出的智能化工qy188千赢国际管理系统可以规范qy188千赢国际流程,落实qy188千赢国际工作,做到有据可依,提高管理体系,减少安全隐患。
    通过采取上述措施,使精细化管理工作落到了实处,设备隐患得到及时处理,保证设备的完好率,提高企业生产效率。

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